ПРАКТИЧЕСКИЙ ОПЫТ ПРИМЕНЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ТЕХНОЛОГИИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
Аннотация
Рассматриваются вопросы реализации управленческой технологии разработки стратегии в практике консультирования российских компаний. Ключевой идеей данной статьи является доказательство того, что адекватное стратегическое планирование возможно только в рамках понимания и реализации внутрифирменной политики предприятия. Использование технологии стратегического планирования в контексте внутрифирменной политики предприятия позволяет установить связь между стратегическим и оперативным уровнями управления на предприятии, обеспечить «стыковку» видения, миссии, целевых показателей развития с показателями оперативной деятельности, что особенно важно в ситуации нарастания кризисных явлений, когда речь идет об оптимизации использования ресурсов развития. Представлены практический опыт применения управленческой технологии разработки стратегии, сложные вопросы, которые возникли в процессе реализации различных проектов, а также практические рекомендации, предназначенные бизнес-сообществу и консультантам в сфере стратегического планирования.
Литература
2. Константинов Г.Н. Стратегический менеджмент. Концепции: учеб. пособие для слушателей программы MBA, обучающихся по спец. «Общий и стратегический менеджмент» и «Финансы». М.: Бизнес Элайнмент, 2009.
3. Chandler, Alfred Dupont. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1962.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 2008.
5. Ансофф И. Стратегический менеджмент: перевод. изд. /пер. с англ. О. Литун; под ред. А. Н. Петрова. 2009.
6. Levitt T. (1975) Marketing myopia. Harvard Business Review. URL: https://imsimplystella.files.wordpress.com/ 2015/08/levitt_1960.pdf
7. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
8. Друкер П. Практика менеджмента. М.: Вильямс, 2003.
9. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.
10. Хэмел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014.
11. Chesbrough H.W., Rosenbloom R.S. (2002) The Role of the Business Model in Capturing Value from Innovation: Evidence from Xerox Corporation’s Technology Spin-off Companies // Industrial and Corporate Change. Vol. 11. P. 529-555.
12. Чесбро Г. Открытые инновации: создание прибыльных технологий / пер. с англ. В.Н. Егорова. М.: Поколение, 2007.
13. У Чан Ким, Рене Моборн. Стратегия голубого океана / пер. с англ. М.: Н1РРО. 2005.
14. Взгляд высшего руководства. Опрос членов советов директоров, 2013. URL: https://www.pwc.ru/en/ governance-risk-compliance/assets/russian-boards-survey2013-rus.pdf
15. Renée Dye, Olivier Sibony, S. Patrick Viguerie. Strategic planning: Three tips for. 2009. URL: http://www.mckinsey.com/ business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/strategic-planning-three-tips-for-2009
16. Лищук А.А., Обухов О.В. Исследование стилей стратегического планирования российских предпринимательских структур // Изв. СПб. гос. эконом. ун-та. 2015. № 4 (94). С. 54-62.
17. Денежное хозяйство предприятий: учебник для вузов / А.Ю. Казак, О.Б. Веретенникова, М.С. Марамыгин, К.В. Ростовцев; под ред. А.Ю. Казака, О.Б. Веретенниковой. 2-е изд., испр. Екатеринбург: Изд-во АМБ, 2006.
18. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью предприятия: учеб. пособие: в 2 ч. / Е.Н. Борисова и др.; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. гос. эконом. ун-т. Ч. 1. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2014.
19. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособие / О.Б. Веретенникова и др.; Урал. гос. эконом. ун-т. Ч. 2. Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2016.
Опубликована 2017-09-29