КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ПОДХОД В ФОРМИРОВАНИИ СЛУЖБЫ КОНТРОЛЛИНГА

Аннотация

В статье исследуются профессиональные навыки и умения современных менеджеров и руководителей в относительно новом направлении деятельности - службе контроллинга. Обосновывается ряд компетенций, по которым можно оценить профессиональный уровень контроллера, проанализировать его профессиональные компетенции по блокам в рамках основных задач контроллинга. В результате проведенного исследования было выявлено, что, оценивая профессиональные компетенции сотрудников экономических служб по балльной шкале от 0 до 100, компетенции главного контроллера (начальника службы контроллинга) должны быть в интервале от 81-100. Для данного сотрудника должно быть характерно высокопрофессиональное применение имеющихся теоретических знаний для решения нестандартных задач, высокий удельный вес исследовательского компонента в профессиональной деятельности, способность передавать имеющиеся знания и навыки своим коллегам. Сотрудник службы контроллинга (контроллер-куратор цехов, контроллер-специалист по управленческому учету, контроллер-специалист по информационным системам) должен иметь профессиональные компетенции в диапазоне 61-80. Для данного сотрудника должно быть характерным наличие системных знаний в основных функциональных областях, следование индивидуальному стилю в выполнении рабочих заданий, творческий подход в каждодневной работе. Результатом исследования является вывод о достаточном уровне специфических умений для возможности занимать должность главного контроллера - руководителя контроллингового отдела. Предложенная модель оценки профессиональных компетенций, применяемая при формировании службы контроллинга в конкретной организации, позволит не только четко распределить должностные обязанности внутри данной службы, но и обеспечить базу для эффективной работы данного подразделения в будущем.