ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ ТРУДОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА И ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНКАХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

  • Светлана Владимировна Радыгина
    • ФГБОУ ВО «Удмуртский государственный университет»
Ключевые слова: человеческий капитал, трудовые ресурсы, мотивация, трудовая эффективность, производительность труда, управление персоналом

Аннотация

Изучается вопрос преобразования предпочтений и мотивов выбора места трудовой деятельности под влиянием глобальных мировых трендов. Выявляются и ранжируются факторы, побуждающие к труду в современных условиях, а также социально значимые факторы управленческого воздействия на повышение трудовой эффективности. Рассмотрены ведущие теории мотивации: научная школа Фрэнка Гильбрета и Уинслоу Тейлора; школа человеческих отношений, основанная Элтоном Мэйо; теория «обогащения работы» Фредерика Герцберга. Приведены факторы, от которых зависит эффективность реализации управленческого воздействия, а также формы и виды управленческого воздействия. Сопоставляются результаты исследования факторов трудовой эффективности А.Г. Здравомыслова (60-х гг.) и результаты исследования автора статьи в наши дни. Изучаются факторы, побуждающие современного человека к труду, и определяется влияние стиля управления руководителя на трудовую эффективность сотрудников. Подтверждена гипотеза о том, что при неизменности прочих условий трудовой деятельности сотрудников изменение стиля управления руководителя приводит к существенным изменениям трудовой эффективности сотрудников. Приводятся результаты проведенного автором статьи исследования о мотивах к трудовой деятельности в современных условиях, результаты проведенного опроса, интервью и социологического эксперимента.

Литература

1. Радыгина С.В. Трансформация факторов, побуждающих к труду, на современном этапе // Сб. ст. V междунар. науч.-практ. конф. «Фотинские чтения - 2018», 28-30 ноября 2018 года. Ижевск, С.112-114.
2. Порватов А.А. Философский аспект мотивации личности. М., 2016. 360 с.
3. Вдовиченко Д.В. Эффективные методы мотивации персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3. С.16-19.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Изд-во МГУ, 2018. 362 с.
5. Ядов В.А. Человек и его работа в СССР и после. М.: Аспект Пресс, 2013. 485 с.
6. Белов В.Г., Смольков В.Г. Исследование систем управления. М., 2017. 198 с.
7. Здравомыслов А.Г. Человек и его работа. Социологическое исследование. М.: «Мысль». 1967. 468 с.
8. Здравомыслов А.Г. Меня никогда не интересовало коллективное производство идей. Интервью // Экономическая социология. Т. 9. № 1. Январь 2008. URL: www.ecsoc.msses.ru
9. Ваде Л., Юнстон К. Босс или Френд: как руководителю сохранить равновесие. М.: ОГИ, 2018. 240 с.
10. Горобец Я.С., Серочудинов Е.С. Выбор методов мотивации в зависимости от мотивационного типа персонала // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2014. № 6. С. 55-59.
Поступила в редакцию 2019-10-21
Опубликована 2019-11-25
Раздел
Экономика
Страницы
763-770