ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ПРИ ГАРМОНИИ (ДИСГАРМОНИИ) СОВМЕСТНЫХ ИНТЕРЕСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН

Аннотация

Реализация гармонизационного подхода - это не только поиск нового сочетания элементов системы управления предприятием, гармоничное соединение всех видов ресурсов, но разработка и реализация стратегий взаимодействия с ключевыми группами заинтересованных сторон по поводу товарного и ресурсного обмена. Представлены результаты исследования экономического содержания категории «интерес», ее позиции в системе координат «мотив (стимул) - потребность - интерес - цель». Гармония совместных интересов субъекта управления и его групп заинтересованных сторон представлена как приоритет управленческой деятельности предприятия. Разработан методический подход для выбора стратегических альтернатив и стратегий взаимодействия субъекта управления с группами заинтересованных сторон в зависимости от сценария удовлетворенности совместных интересов, позволяющий осуществлять отбор наиболее целесообразных смешанных стратегий взаимодействия предприятия с каждой группой заинтересованных сторон с учетом изменения во времени характеристик отношений между ними на основе анализа и контролинга. Были выделены следующие возможные сценарии развития ситуации: «дисгармония интересов», «лидерство субъекта управления», «лидерство заинтересованных сторон», «гармония совместных интересов». Предлагается методический инструментарий обоснования стратегических альтернатив при взаимодействии интересов предприятия с группами заинтересованных сторон.