УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ В УСЛОВИЯХ ПАНДЕМИИ

  • Марина Андреевна Пруненко
    • Финансовый Университет при Правительстве РФ
Ключевые слова: управленческий учет, антикризисное управление, эффективное принятие решений, оптимизация, информационная база, COVID-19, кризис, пандемия

Аннотация

Пандемия COVID-19 возникла внезапно, неожиданно и принесла организациям беспрецедентные краткосрочные и долгосрочные проблемы. В условиях глобального экономического кризиса возрастает роль и значение производственной информации, и ее оперативного учета при принятии управленческих решений. Основная задача данной поддержки - использование новых методов организации производства и продаж, и, как следствие, снижение затрат и улучшение качественных характеристик продукции. Следствием кризиса стали более «жесткие» требования к качеству информации для принятия управленческих решений. В этих условиях критически важно использовать весь арсенал системы управленческого учета, позволяющий решать эти задачи. Недостаточное или неверное понимание значения управленческого учета в кризисное время заключается в игнорировании или в неэффективном использовании его инструментария в организации. Цель данного исследования - изучение изменений в системе управленческого учета в условиях экономического кризиса. В данной статье автором проанализированы различные аспекты управленческого учета в организации, определены наиболее эффективные способы оптимизации затрат в кризисный период деятельности, предложены долгосрочные антикризисные решения. Представленные способы преодоления кризисных явлений могут быть применены в хозяйственной деятельности любых экономических организаций.

Литература

1. Вахрушина М.А. Стратегическое планирование и система оценки эффективности функционирования учреждений государственного здравоохранения: проблемы и пути их решения // Бухгалтерский учет и налогообложение в бюджетных организациях. 2020. № 7. С. 50-55.
2. Пруненко М.А. Управленческий учет как инструмент эффективного управления аптечной организацией // Аудит. 2019. № 12. С. 39-44.
3. König A., Graf-Vlachy L., Bundy Дж. Литтл Л.М. A blessing and a curse: How CEOs’ trait empathy affects their management of organizational crises” // Academy of Management Review. 2020. №1. Р. 130-153.
4. Пруненко М.А. Эффективный инструмент менеджмента организации: контроллинг и управленческий учет // Взгляд молодых ученых на проблемы устойчивого развития: сб. науч. ст. по результатам IV Междунар. конгресса молодых ученых по проблемам устойчивого развития. 2019. С. 366-371.
5. Pavlatos O., Kostakis H. Management accounting practices before and during economic crisis: Evidence from Greece // Advances in accounting. 2015. №31. Р. 150-164.
6. Roslender R. Accounting for Strategic Positioning: Responding to the Crisis in Management Accounting // British Journal of Management. 1995. № 6. Р. 45-57.
7. Fink Steven. Crisis management: Planning for the inevitable. iUniverse Inc. 2020. 245 p.
8. Simola S. Concepts of care in organizational crisis prevention // Journal of Business Ethics. 2005. № 62. Р. 341-353.
9. Mitroff I. Crisis management and environmentalism: A natural fit // California Management Review. 1994. № 36. Р. 101-113.
10. Вахрушина М.А. МСФО (IFRS) 16 «Аренда»: новации стандарта и влияние пандемии COVID-19 на организацию учета и раскрытие отчетной информации // Международный бухгалтерский учет. 2020. № 9. С. 962-980.
11. Drury K. Managerial accounting for business decisions: a textbook. Mосква: UNITI-DANA. 2003. 655 p.
Поступила в редакцию 2021-04-13
Опубликована 2021-06-08
Раздел
Экономика
Страницы
388-393