РЕИНЖИНИРИНГ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ

Аннотация

Актуальность настоящего исследования заключается в том, что на современном этапе развития экономики предприятия должны постоянно искать пути повышения эффективности своей деятельности. Одним из путей решения данной задачи является совершенствование комплекса управления затратами, что позволит предприятию более эффективно осуществлять деятельность в высоко конкурентной среде: максимизировать прибыль, минимизировать затраты. Достижение устойчивого преимущества над конкурентами сегодня возможно только при наличии более низкой, по сравнению с другими производителями, себестоимости выпускаемой продукции. Одним из инструментов для снижения затрат является использование реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг бизнес-процессов можно считать высокоэффективным методом управления затратами компанией. Результатом изменения бизнес-архитектуры управления предприятием становится новая бизнес-модель, полностью ориентированная на экономическую стратегию компании и учитывающая все изменения внешней среды. Компании, которые быстро реагируют на изменения внешней среды и максимально эффективно используют ресурсы, побеждают в конкурентной борьбе и закрепляют за собой долю рынка. На примере строительной компании рассмотрен реинжиниринг бизнес-процессов как инструмент снижения прямых и накладных затрат компании. Для компании была построена стратегическая карта сбалансированной системы показателей, определена цель компании, выделены наиболее приоритетные бизнес-процессы, влияющие на затраты, определены задачи - оптимизировать процесс закупки и поставки материалов, сократить сроки строительства, повысить качество строительных работ. Представлен результат реинжиниринга - формирование новой оптимальной модели бизнес-процессов.