ВОЗМОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ Дж. КОТТЕРА В ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ

Аннотация

В статье обосновывается необходимость управления изменениями в современных организациях. Отмечается, что инструментом для реализации процесса стратегических изменений могут послужить модели управления изменениями, одной из которых выступает модель Джона Коттера. Анализ показывает, что большинство моделей изменений объединяет акцент на человеческий фактор, т. к. ни один проект изменений невозможен без готовности персонала к нововведениям. Рассматриваются особенности внедрения модели Дж. Коттера в целях улучшения проектного менеджмента организации. Успешная реализация модели позволит компаниям одновременно решить две важнейшие для нее задачи: изменить систему управления проектами и запустить процесс реализации проектов по совершенствованию продукции фирмы. Основанием для начала процесса изменений в компании служит оценка ее экономического и финансового состояния, а также опросы клиентов и сотрудников. Главным сигналом служит негативная динамика основных показателей деятельности. На основе анализа модели Дж. Коттера и накопленного опыта авторы конкретизировали этапы, необходимые для вовлечения сотрудников в процесс преобразований. Разработаны рекомендации к реализации процесса изменений с помощью модели Дж. Коттера, а также необходимые меры по их осуществлению. Проведен расчет результативности внедрения модели и оценена обоснованность ее успешного применения. Полученные результаты могут быть использованы для реализации программы управления изменениями в российских организациях.