СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ

Андрей Сергеевич Буткевич; Юрий Владимирович Ляндау

doi:10.35634/2412-9593-2023-33-3-410-416

Андрей Сергеевич Буткевич
- Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова
Юрий Владимирович Ляндау
- Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова

DOI: https://doi.org/10.35634/2412-9593-2023-33-3-410-416

Ключевые слова: проект, проектное управление, ограничения проекта, жизненный цикл проекта, программа проектов, портфель проектов

Аннотация

Внешняя среда способствует быстрому распространению подходов к управлению проектами в бизнесе. Проект определяется как уникальное мероприятие, ограниченное по объему работ, бюджету, продолжительности, качеству и предназначенное для удовлетворения потребностей заказчиков проекта. Проекты рассматриваются как инструменты для достижения стратегических целей компании, однако часто реальные результаты проекта не соответствуют изначальном плану. С точки зрения организационного управления проектный менеджмент является основой достижения целей организации, так как именно от успеха единичных проектов зависит успешность программ и портфелей проектов, а от их успеха находится в зависимости стратегический слой организационной среды. Таким образом, неудачи проекта могут повлиять на всю компанию. Чтобы достичь поставленных целей проекта и успешно получить продукт проекта надлежащего качества в срок и в рамках планового бюджета, руководители проектов должны обладать знаниями и лучшими мировыми практиками. Это важно для менеджеров проектов, так как применять они их будут в условиях ограниченности ресурсов и неопределенности во внешней среде. Управление проектом неразрывно связано с успехом проекта, поэтому необходимо более глубокое изучение каждого из аспектов этого процесса.

Литература

1. Larson, E. and Gray, C., 2020. ISE Project Management: The Managerial Process. 8th ed. McGraw-Hill.
2. Parkinson, A. 2020a. Financial Management. 2nd ed. Pearson.
3. ISO - International Organization for Standardization, 2012. ISO 21500:2012 Guidance on project management, Geneva. [online] Available at: [Accessed 20 January 2023]
4. PMI - Project Management Institute, 2017. A guide to the project management body of knowledge. Newtown Square, Pennsylvania. [online] Available at: [Accessed 20 January 2023]
5. Буткевич, А.С. Анализ эффективности управления ИТ-проектами / А. С. Буткевич // Инновации и инвестиции. 2022. № 11. С. 86-90. EDN EDSYLE.
6. Hobbs, P., 2015. Project management. Dorling Kindersley.
7. Масленников В.В. Менеджмент: учебник / В.В. Масленников, Ю.В. Ляндау, И.А. Калинина. М.: Общество с ограниченной ответственностью «Издательство «КноРус», 2021. 422 с. (Бакалавриат и магистратура). ISBN 978-5-406-02701-1. EDN YCIHVX.
8. Maslennikov, V.V. Project Management Based on PMBOK 7.0 / V.V. Maslennikov, E.V. Popova, Y.V. Lyandau // Imitation Market Modeling in Digital Economy: Game Theoretic Approaches: Conference proceedings, Моscow, 08.07.2021 года. Моscow: Springer Nature Switzerland, 2022. P. 283-289. DOI 10.1007/978-3-030-93244-2_32. EDN LFUBQL.
9. Pennypacker J., 2002. Justifying the value of project management. Havertown (PA): Center of Business Practices.
10. Blaskovics, B., 2018. Aspects of digital project management // Dynamic Relationships Management Journal, 7(2), pp. 25-37.
11. Raichenko, A.V. Visualization of Corporate Digital Management / A.V. Raichenko, V.G. Antonov, Y.V. Lyandau., 2021 // Socio-economic Systems: Paradigms for the Future. Vol. 314. - Springer International Publishing: SPRINGER INTERNATIONAL PUBLISHING AG, GEWERBESTRASSE 11, CHAM, SWITZERLAND, CH-6330, 2021. P. 947-956. DOI 10.1007/978-3-030-56433-9_100. EDN FXTNZC.