ОРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ IT-КОМПАНИЙ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ

Аннотация

Любая современная организация использует в своей деятельности информационные технологии. Потребность в них стабильно высока, отличается динамичностью. Компании, выполняющие разработку программного обеспечения для заказчиков, имеют свои особенности, которые определяются характером самого предмета деятельности, а именно IT-продукта. На основе авторского опыта в статье рассмотрен ряд вопросов, касающихся организации деятельности IT-компаний, в которых каждый заказ представляет собой самостоятельный проект. Выявлены типичные недостатки организационных структур управления компанией при реализации проекта. В основном это характеризуется разобщенностью и слабой скоординированностью деятельности структурных подразделений и отражается на качестве предоставляемых услуг и их результативности. Определены достоинства и недостатки каскадной модели, часто применяемой в практике работы фирм в области информационных технологий; рассмотрено содержание основных этапов жизненного цикла IT-продукта; проанализированы современные программные продукты, применяемые в IT-компаниях для организации внутрифирменных формальных коммуникаций. Сформулированы основные проблемы деятельности компаний по разработке проектов в области информационных технологий, которые негативно влияют на эффективность их функционирования; высказано авторское мнение по нивелированию проблем в части состава программных продуктов, применяемых компанией в своей деятельности, а также в области принятия организационно-управленческих решений.