ВЛИЯНИЕ КУЛЬТУРНЫХ РАЗЛИЧИЙ НА ПОЛИТИКУ РЕКРУТИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ. НА ПРИМЕРЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ НИДЕРЛАНДСКОЙ КОМПАНИИ В АЗЕРБАЙДЖАНЕ

  • Эмилия Селицка
    • Вроцлавский экономический университет
  • Дамиан Ковальчик
    • Вроцлавский экономический университет
  • Алисия Чома
    • Вроцлавский экономический университет
Ключевые слова: Азербайджан, нидерландская компания, культурные различия, человеческие ресурсы

Аннотация

В последние годы наблюдается быстрое развитие систем управления персоналом. В настоящее время кадровые проблемы актуальны не только для внутреннего рынка, но в связи с процессом глобализации приобретают все большее значение для международных компаний. В современных условиях компаниям приходится сталкиваться с новыми проблемами и создавать соответствующие условия для работы с учетом многокультурной среды. Исследования Хофстеде (1980) показывают, что та среда и культура, в которых человек вырос и сформировал свои чувства и поведенческие навыки, очень важны. Недавно были проведены исследования о влиянии культуры на управление человеческими ресурсами в международных структурах. Культурные различия влияют на политику по управлению человеческими ресурсами в большинстве сфер деятельности дочерних компаний (Шнайдер и Барсу, 1997). Эта практика начинается с кадровой политики, затем происходит обмен знаниями, что ведет к более талантливому управлению. Благодаря эффективной практике управления человеческими ресурсами, учитывающей культурные различия, компании укрепляют свою конкурентную позицию (Ахмад и Шредер, 2003). Данный процесс подкрепляется созданием механизма социализации, описанного Хонгом и Ваем (2008).

Литература

1. Ahmad S., Schroeder R., 2003. The impact of human resource management practices on operational performance: recognizing country and industry differences. Journal of operation management, 21(1), pp. 19-43.
2. Barsoux, J.L., Schneider, S.C., 1997. Managing Across Cultures. Hamel Hampstead: Prentice Hall.
3. BP, 2006. BP in Azerbaijan Sustainability Report 2006 [online] BP. Avaiable at: http://www.bp.com/liveassets/ bp_internet/globalbp/STAGING/global_assets/downloads/A/azerbaijan_2006_sustainability_report_english.pdf [Accessed: 13.02.2019].
4. BP, 2008. BP in Azerbaijan Sustainability Report 2008 [online] BP. Avaiable at: http://www.bp.com/liveassets/ bp_internet/globalbp/STAGING/global_assets/e_s_assets/e_s_assets_2008/downloads/bp_sustainability_report_2008_azerbaijan.pdf [Accessed: 13.02.2019].
5. BP, 2011. BP in Azerbaijan Sustainability Report 2011 [online] BP. Avaiable at: http://www.bp.com/liveassets/ bp_internet/globalbp/STAGING/global_assets/e_s_assets/e_s_assets_2010/downloads_pdfs/BP_Azerbaijan_sustainability_Report_2011.pdf [Accessed: 13.02.2019].
6. Camiah, N., Hollinshead, G., 2003. Assessing the potential for effective cross-cultural working between “new” Russian Managers and western expatriates. Journal of World Business, 38, pp.245-261.
7. Central Intelligence Agency, 2012. The World Fact Book. [online]. CIA. Avaiable at: https://www.cia.gov/index.html.
8. Dowling.P, Festling M., 2008. International Humant Recources Management. United Kingdom: Cangage Learning EMEA.
9. Hofstede, G., Hofstede, G.J., Minkov, M., 2010. Cultures and Organizations: Software of the Mind : Intercultural Cooperation and Its Importance for Survival. London: McGraw Hill Professional.
10. Hofstede, G., 1980. Culture’s consequences: International differences in work-related values. Beverly Hills: Sage.
11. Hong, J.F.L., Vai, S., 2008. Knowledge-sharing in cross-functional virtual teams. Journal of General Management, 34 (2), pp. 21-37.
12. https://www.cia.gov/library/publications/the-world-factbook/index.html [Accessed 28.12.2012].
13. Lawson, B., Petersen, K.J., Cousins P.D., and Handfield R.B., 2009. Knowledge sharing in interorganizational product development teams: The effect of formal and informal socialization mechanisms. The Journal of Product Innovation Management, 26, pp.156-172.
14. Leopold, J., Harris, L., 2009. The Strategic Managing of Human Resources. Harlow, England: Prentice Hall Financial Times.
15. Linehan, M., Scullion, S., 2001. Challenges for female international managers: evidence from Europe. Journal of Managerial Psychology, 16 (3), pp.215-228.
16. Trompenaars, A., Hampden-Turner, Ch., 1998. Riding the Waves of Culture: Understanding Cultural Diversity in Global Business. New York: McGraw Hill.
17. Wang-Cowham, C., 2011. Developing talent with an integrated knowledge sharing mechanism: an exploratory investigation from the Chinese human resource managers' perspective. Human Resource Development International, 14(4), pp.391-407.
Поступила в редакцию 2019-10-25
Опубликована 2020-04-07
Раздел
Политология. Международные отношения
Страницы
110-114