ЦЕННОСТНО-ОРИЕНТАЦИОННАЯ РЕГУЛЯЦИЯ СОВМЕСТНОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ОРГАНИЗАЦИОННО-КОНТЕКСТНАЯ ВАРИАТИВНОСТЬ-СТАБИЛЬНОСТЬ

Сергей Юрьевич Флоровский

Сергей Юрьевич Флоровский
- ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет»

Ключевые слова: совместная управленческая деятельность, управленческое взаимодействие, эффективность, личность руководителя, ценностно-ориентационная регуляция, организационный контекст

Аннотация

Обсуждается проблема ценностно-ориентационных факторов регуляции совместной управленческой деятельности и характера их взаимодействия с организационно-культурным контекстом осуществления этой деятельности. Рассматриваются две категории разноуровневых ценностных диспозиций личности: генерализованная система терминальных и инструментальных ценностей и парциально-ситуационный профиль фиксированных социальных установок руководителей на предпочтение в конфликтных обстоятельствах организационной жизнедеятельности интересов дела, сохранения отношений, реализации собственных интересов или следования официальным нормам и правилам. Выявлена высокая чувствительность регулирующего влияния данных факторов к содержанию организационно-культурного контекста управленческих интеракций. Вследствие этого паттерн избирательного отношения управленческого коллектива (команды) к ценностям своих участников (в аспекте поддержки-неподдержки определенных ценностей в качестве личностно-психологических оснований построения управленческого взаимодействия) может рассматриваться как валидный индикатор управленческой культуры организации. Эмпирически подтверждено существование метаконтекстных ценностно-ориентационных факторов эффективности совместной управленческой деятельности, характер регуляторно-деятельностных проекций которых стабилен вне зависимости от содержания культуры организации. В качестве таковых выступают превалирование регулирующего влияния инструментальных ценностей над терминальными (на уровне высокообобщенных рационализированных ценностных убеждений личности) и ориентация руководителей при разрешении конфликтных ситуаций на ценности сохранения отношений в сочетании с минимизацией направленности на официальные механизмы разрешения противоречий (на уровне ситуационно-ориентированных фиксированных социальных установок). Данные личностные характеристики можно рассматривать как аксиопсихологические структурные компоненты сложной интегральной способности (компетенции) руководителя быть «как правило» успешным партнером в большинстве ситуаций взаимодействия с другими членами управленческого коллектива (команды) организации.

Литература

1. Ананьев Б.Г. О проблемах современного человекознания. М., 1977.
2. Балабанова Е.С. Концепция меритократизма в современных исследованиях организаций // Журнал социологии и социальной антропологии. 2016. Т. XIX. № 2.
3. Гришина Н.В. Психология конфликта. 2-е изд. СПб., 2008.
4. Гэхтер С., Херрманн Б. Взаимообразность, культура и кооперативность: известные результаты и новый кросс-культурный эксперимент // Психология. Журнал Высшей школы экономики. 2009. Т. 6. № 2.
5. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб., 2008.
6. Журавлёв А.Л. Психология совместной деятельности. М., 2005.
7. Журавлёва Н.А. Ценностные детерминанты эффективности управленческой деятельности // Человек, субъект, личность в современной психологии: матер. Междунар. науч. конф., посвященной 80-летию А.В. Брушлинского / отв. ред. А.Л. Журавлёв, Е.А. Сергиенко. В 3 т. Т. 2. М., 2013.
8. Карпов А.В. Трансформационная концепция менеджмента как методологический ресурс прикладных психологических исследований // Современные проблемы прикладной психологии: матер. Всерос. науч.-практ. конф: в 3 т. Т. 3. Ярославль, 2006.
9. Карпов А.В. Психология деятельности. В 5 т. Т. 1: Метасистемный подход. М., 2015.
10. Леонов Н.И. Конфликтное поведение руководителей // Вестник Удмуртского университета. Психология и педагогика. 2005. № 9.
11. Леонов Н.И. Конфликтологическая компетентность руководителей государственного и муниципального управления // Публичное управление. 2017. № 3-4.
12. Ломов Б.Ф. Методологические и теоретические проблемы психологии. М., 1984.
13. Мясищев В.Н. Психология отношений: Избр. психол. тр. М.-Воронеж, 1995.
14. Новиков В.В., Мануйлов Г.М., Козлов В.В. Психологическое управление в кризисных социальных сообществах. М.: ГАЛА-Издательство, 2009.
15. Остащенко Е.И. Личностные факторы регуляции делового взаимодействия руководителей (на примере производственных и торговых организаций): автореф дис.. канд. психол. наук. Краснодар, 2006.
16. Пригожин А.И. Методы развития организаций. М., 2003.
17. Саморегуляция и прогнозирование социального поведения личности: Диспозиционная концепция / под ред. В.А. Ядова. 2-е расширенное изд. М., 2013.
18. Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями. СПб., 1999.
19. Субъект и объект практического мышления / под ред. А.В. Карпова, Ю. К. Корнилова. Ярославль, 2004.
20. Флоровский С.Ю. Совместная управленческая деятельность и общение руководителей: Личностные факторы и механизмы регуляции. Краснодар-Ярославль, 2000.
21. Флоровский С.Ю. Личностная регуляция совместной управленческой деятельности руководителей и культура организации (психологические механизмы со-бытийности в управленческих коллективах и командах) // Личность и бытие: теория, исследования, практика: колл. науч. моногр. / под ред. З. И. Рябикиной и др. Краснодар, 2005.
22. Флоровский С.Ю. Совместная управленческая деятельность руководителей как источник угроз для безопасности организации // Человек. Сообщество. Управление. 2010. №3.
23. Флоровский С.Ю. Локус контроля в регуляции совместной управленческой деятельности руководителей предприятий с различными типологическими особенностями организационной культуры // Социальная психология труда: Теория и практика / под ред. А.Л. Журавлёва, Л.Г. Дикой. В 2 т. Т.2. М., 2011.
24. Флоровский С.Ю. Личностная регуляция совместной управленческой деятельности руководителей в различном организационно-культурном контексте: вклад карьерных ориентаций // Психология профессионала: личность, деятельность, организация: колл. моногр. / под ред. Т.А. Жалагиной и др. Тверь, 2014.
25. Шпрангер Э. Формы жизни: Гуманитарная психология и этика личности / пер. с нем. М., 2014.
26. Эфендиев А.Г., Балабанова Е.С. Социальная организация российского бизнеса: теоретико-методологические подходы и их реализация в эмпирическом исследовании // Социологические исследования. 2012. № 5.
27. Black R., Mouton J. S. The New Managerial Gird. 4th ed. Houston, 1981.
28. Cameron K.S., Quinn R.E. Diagnosing and Changing Organizational Culture: Based on The Competing Values Framework. Reading, Mass., 1999.
29. Constantine L.L. Teamwork Paradigms and The Structured Open Team // Proceedings: Embedded systems Conference. San Francisco, 1989.
30. Daft R.L. Organization Theory and Design. 10th ed. Mason, Ohio, 2010.
31. Deal T.E., Kennedy A.A. The New Corporate Culture: Revitalizing the Workplace after Downsizing, Mergers, and Reengineering. Reading, Mass., 1999.
32. Graen G.B., Uhl-Bien M. Relationship-based approach to leadership: Development of leader-member exchange (LMX) theory of leadership over 25 years: Applying a multi-level multi-domain perspective // Leadership Quarterly. 1995. № 6.
33. Handbook of Psychology. Vol. 12. Industrial and Organizational Psychology / I.B. Weiner, N.W. Schmitt, S. High-house (Eds.). 2nd ed. N.Y., 2012.
34. Handy Ch. Understanding Organizations: How Understanding the Ways Organizations Actually Work Can Be Used to Manage Them Better. 4th ed. N.Y., 1993.
35. Hofstede G.H. Cultures and Organizations: Software of the Mind. N.Y., 1997.
36. Kets de Vries M.F.R., Miller D. The Neurotic Organization. Diagnosing and Revitalizing Unhealthy Companies. N.Y., 1984.
37. Leavitt H.J., Bahrami H. Managerial Psychology: Managing Behavior in Organizations. 5th ed. Chicago-London, 1998.
38. Schein E.H. Organizational Culture and Leadership. 3rd ed. San Francisco, 2004.
39. The Oxford Handbook of Leader-Member Exchange / T.N. Bauer, B. Erdogan (Eds.). N.Y., 2015.
40. Yukl G.A. Leadership in Organizations. 8th ed. Upper Saddle River, New Jersey, 2013.